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Eine zentrale Plattform

Alles, was du für 360-Grad-Leistungsbeurteilungen brauchst

Bob zeigt Mitarbeitende, wie sie sind. Das Performance-Management betrachtet den gesamten bisherigen Werdegang, alle Aktivitäten in Bob sowie Ziele und Erfolge. So kannst du alle Personen fair und unvoreingenommen beurteilen.

Mit wenigen Klicks kannst du zudem Beurteilungen aus jedem Blickwinkel einholen: von der Person selbst, von Führungskräften und von direkt unterstellten Mitarbeitenden. Du kannst deinen Beschäftigten auch die Möglichkeit geben, eine aktive Rolle einzunehmen, indem sie ihre eigenen Beurteilenden auswählen und so Beiträge erhalten, die für sie besonders wertvoll sind.

Du kannst den gesamten Beurteilungsprozess problemlos in Bob abwickeln. Nach der einen Person wird nahtlos an die nächste übergeben – ganz ohne E-Mails und Excel-Tabellen.

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Wir schätzen die Flexibilität von Bob. Andere HR-Systeme geben vor, wie Performance zu verwalten ist. Aber das wollten wir nicht. Wir wollten Führungskräften Fähigkeiten an die Hand geben und diese weiterentwickeln. Mitarbeitende sollten eine Stimme erhalten und direkt mit Vorgesetzten sprechen können. Mit Bobs Flexibilität ist uns dies gelungen.
Sonia Clark
Sonia ClarkInterim VP of Human Resources, Elation HealthMehr erfahren
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Nahtlose Überprüfungszyklen

Performance-Management, wie du es brauchst

Mit Bob kannst du selbst festlegen, wie Leistungsbeurteilungen aussehen sollen. Bewahre Flexibilität und die Kontrolle über jeden Aspekt des Überprüfungsprozesses, um präzise, nahtlose Zyklen zu gewährleisten.

Das Einrichten, Duplizieren und die Vorschau neuer Leistungszyklen ist kinderleicht. Du kannst den Prozess im laufenden Zyklus immer wieder anpassen und deine Einstellungen, Hinweise und Mitteilungen individuell gestalten.

Du entscheidest, welche Teammitglieder am Überprüfungsprozess beteiligt werden und ob Beurteilungen anonym sein sollen. Du behältst in jeder Phase den Überblick und kannst Erinnerungen senden, falls es irgendwo hakt.

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Bob in Aktion sehen

Erfahre, wie Bob deine HR-Prozesse verbessern kann

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Umsetzbare Ziele

Führe deine Mitarbeitenden zum Erfolg

Fördere das Wachstum deiner Mitarbeitenden, indem du klare, erreichbare Ziele definierst. In Bob kannst du Ziele und Wachstumspläne festlegen, damit deine Mitarbeitenden Fortschritte machen und erfolgreich sein können. Mit diesen Zielen unterstützt du nicht nur die Mitarbeitenden, sondern sorgst auch dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeitende ihre Erwartungen aufeinander abstimmen können.

Ziele sind auf Ebene des Teams, der Abteilung und des Unternehmens möglich. So lässt sich jede Unternehmensstruktur abbilden. Sie können zudem im Rahmen der Leistungsbeurteilung nachverfolgt werden, damit Mitarbeitende auf Kurs bleiben und Erfolg zeigen können.

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Wertvolle Einblicke

Triff die richtigen Personalentscheidungen

Wenn du Leistungsbeurteilungen in Bob verwaltest, erhältst du Daten, die viel über Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams aussagen. Du kannst deren Fortschritte anhand dieser Daten nachverfolgen und früh auf Probleme und Bedenken reagieren.

Sieh dir nach Belieben die Ergebnisse an, analysiere sie und erstelle Berichte, die auf unternehmensweit erhobenen Daten basieren. Du kannst die Ergebnisse auch im Kontext analysieren und siehst alle Antworten auf deine Fragen aus den Überprüfungen in einer aggregierten Ansicht. Und da alle Personaldaten (Vergütung, Werdegang, Name, Adresse usw.) in Bob gespeichert sind, kannst du die Leistung mit anderen relevanten Datenpunkten verknüpfen. So erhältst du individuelle und äußerst relevante Insights.

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Leistungsbeurteilungen

Für Mitarbeitende vor Ort und in der Ferne

Performance-Management in Bob ist einfach und intuitiv – egal ob deine Teams vor Ort, remote oder in der ganzen Welt verstreut arbeiten.

Alle Personaldaten, einschließlich Werdegang, Bob-Aktivitäten, Zielen und Erfolgen, werden in Bob gespeichert. So erhältst du alles, was du für den Erfolg und eine faire Leistungsbeurteilung deiner Mitarbeitenden benötigst.

Du kannst mit Bob zudem problemlos neue Leistungszyklen einrichten, nach Standort anpassen und festlegen, welche Teammitglieder (unabhängig von ihrem Standort) am Zyklus beteiligt sein sollen.

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Vieraugengespräche

Priorisiere Check-ins

Wenn sich Führungskräfte und Mitarbeitende regelmäßig zu Vieraugengesprächen treffen, ist die Grundlage für kontinuierliches Feedback bereits geschaffen. Führungskräfte können in Bob persönliche Gespräche mit ihren Mitarbeitenden planen. Dazu stehen ihnen vorgefertigte oder individuelle Vorlagen zur Verfügung. Auf diese Weise können die Mitarbeitenden den Gesprächsablauf aktiv mitgestalten.

Du kannst zudem automatisch Check-ins für wichtige Meilensteine im Mitarbeiterzyklus planen – etwa 30, 60 oder 90 Tage nach der Einstellung oder letzten Leistungsbeurteilung. Durch sorgfältige Vorbereitung, automatische Planung und eine zentrale Erfassung ermöglichen Vieraugengespräche einen sinnvollen Dialog und eine bessere Mitarbeiterbindung. 

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